岳麓区局稳步推进系统绩效管理工作

发布时间：2018年6月5日长沙保险赔偿律师

一是构建工作格局。组织召开了绩效管理工作专题会议，成立了由区局一把手挂帅的绩效管理工作领导小组，下发了，明确了各部门的绩效管理联络员，并利用内部办公群和手机微信平台等渠道向干部宣传绩效管理的相关工作，确保干部充分了解绩效管理系统的运行程序、指标体系和结果应用，形成“大绩效”格局。

二是科学设定指标。突出全岗定责，将市局下发的绩效考评指标进行了细化分解，并结合自身实际增加了新的考核内容，出台了区局机关和税源管理部门两套绩效管理办法及考评指标，将每项指标任务横向落实到分管局领导、责任科室、责任人，纵向延伸到被考评责任部门及责任人，通过对完成时限和完成质量等内容的考查，形成了目标明确、责任明晰的工作落实体系。

三是完善运行机制。完成单项或定期考核后，区局绩效办及时将考核结果进行汇总公示，并将其作为绩效奖励发放和未来评先评优的重要依据。同时，加强与各部门绩效管理联络员的联系，征求对已有的绩效管理系统考评指标设定以及分值确定的意见和建议，发现问题，及时进行调整，以进一步提升绩效管理系统的科学性、合理性和可操作性。